人間力が組織を変える ⇒ 新しいタイプのビジネスリーダー育成
はじめに・・・
◇会議が煮詰まり、行き詰まり、悲観的で、混沌とした出口の見えない息苦しさ！
そのような時、ファシリテーターは、①全体像を考えさせる ②分解して考えさせる ③異なる視点を組み合わせて考えさせる。
どうすればチームのアタマを使えるかと考える。チームのアタマを働かせる最適な思考プロセスを考え、フレームワークにして提案する。
【こころの知能指数】を使って、場をつくりコントロールする。
◇ファシリテーションは、実践すること。ある程度のビジネス経験や知識が必要になる。
また、事業戦略，マーケティング、営業、財務、技術経営、組織論、モチベーション、ダイバーシティ（性別、人種、年齢などの多様性）創造的問題解決など、さまざまな分野の知識や経験、センスが必要となってくる。
ボスからリーダーの時代 ・・・
－ 新しいリーダーの条件 -
| 人間力を身につける |
☆自ら変化を創りだす
☆「倫理観」「論理的な思考力」「謙虚・謙譲・献身の精神」
☆「強さと優しさ」「常識と良識を磨く」
☆情報を知識に転換し、その知識を行動に具体化する
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マネジメントは人間学
(マネジメントは実務) |
☆人に関わるもの・・人間の心・人間の本質に関わるもの、価値観や成長に関わるもの
☆人格に関わるもの・技能に関わるもの
☆パートナーシップの本質は、対等の関係にある
☆人のマネジメントの中心は、成果であり結果を出すこと
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ファシリテーションとは？
★ 「促進する」「事を容易にする」「楽にする」「助長する」･･･英語のファシリテートの名詞
★ 「会議のプロセスをマネジメントすること。スピーディな合意形成を図り、質の高いアウトプットを出すこと》と定義される。
★ ファシリテーターは、異なる価値観に基づく意見を、共通の目的に向かってまとめあげ、
高いモチベーションを保ちながらチームをゴールに向かわせねばならない。
進行促進役⇒
学び、考え、気づき、創造することへの支援者。
支援、促進、場をつくり、つなぎ、取り持つ、引き出し、待つ。
共に在り、問いかけ、まとめる。
・・・・ 新しいタイプのリーダー機能。
ファシリテーター
『新しいタイプのリーダー』研修は・・・
★ マネジメント力を発揮出来る、ファシリテーターをめざします
★ 基本は、人間力「ヒューマンスキルアップ」を学びます
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